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盡可能小範圍運動混凝土攪拌站4、

  迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在幹什麽,幹什麽都是糊裏糊塗。

  4、盡可能小範圍運動,與身體的運動量相比,胳膊、手臂、手腕和手指等的動運量逐漸變小且靈活?

  分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量(顯示能力)。

  忙亂:表麵上看每個人都很忙,其實,盡在做多餘的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)!

  7、將2個以上的工具組合成一個,材料和部品要放置在容易拿取的容器內,為的是減少動作量!

  有利於團隊精神建設;能產生良好精神麵貌;培養全員文明禮貌;提高幹部自身水平;提高工作布置效率;養成遵守規定的習慣。盡可能小範圍運動幹粉砂漿設備

  生產準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中,為了確保新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產,而進行的相關人員培訓、指導書製定、物流調達、設備(含工裝、量具、工具)的準備活動。

  標準化是作出規定,遵守而且改善這個規定,不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。

  班組名、作業者名、產品名、批量號等基本內容由現場辦公人員填寫,再發給作業者填寫其他事項,減輕作業者負擔?

  也叫生產線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認現場的布置狀態。

  管理人員要認真審閱作業日報,及時指出異常點並協助解決問題,形成良好的互動局麵?

  a。 維持清掃的成果,使自己所負責的工作區域、機器設備保持在幹淨、無汙垢的狀態。

  有必要開晨會嗎?浪費時間?貼告示就行?時間短,什麽也說不清?開會的時間可以多做幾個產品?

  晨會是指利用上班前的5—10分鍾時間,混凝土攪拌站4、全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。

  晨會是人員點到、活動發表、作業指導、生產總結、喚起注意、培訓教育、信息交流的場所?

  創新技術,改進生產工藝;科學管理,強化運作和諧;挖掘潛力,充分調動積極性;追求卓越,混凝土攪拌站,全麵提升生產效率。

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